我们如何继续发展

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我们的战略规划方法每年都在演变。根据新知识和员工反馈来调整我们的框架非常重要。

我们不断使用数据来确保公司战略的实施。例如，我们开展 eNPS 调查，并与公司内部人员进行访谈，以了解我们的优势和不足之处。

将“已获批准”的框架强加到您的业务上会让人感到安心。它能给你很大的信心，但你不能就此止步。随着行业的发展和客户需求的演变，你需要弄清楚什么对你有用。

专注不会凭空而来。它是共同愿景的副产品。愿景来自交谈、分享、查看数据和更新假设。

如果你不提前做好这项工作，就不要考虑 OGP 或任何其他目标设定框架。它们都不会起作用。

尝试一下

在我们的文化准则中，我们谈到要聘用具有 HEART（谦 瑞典 whatsapp 数据 逊、高效、适应性强、卓越、透明）的人。我们将高效定义为能够完成任务并对自己的成功负责的人。您也可以称之为自主。

在自主文化中，人们只有对公司的发展方向有清晰的认识才能茁壮成长。许多公司最终就是因为这个原因而浪费了顶尖人才。

专注和协调是最重要的——我们的框架是一种非常有价值的工具，可以让员工专注于前进的道路。

这篇文章改编自《MSPOT：聚焦和协调的秘诀》，并已更新以确保准确性和全面性。