信息技术只是为了保持火

raihan1988

采取任何政府计划您都会看到构成该计划的一系列功能。核心能力关键支持能力和支持能力遍布整个机构如果协调一致就能实现机构战略愿景所承诺的价值。为了避免被网传企业和机构需要创新实验室来创建和测试新的商业模式。这并不是什么新鲜事但卡普兰在建立创新实验室方面有一个重要的转变邻接。这意味着创新实验室不应脱离当前的业务运营。相反创新实验室应该有来自主要业务运营的人员和想法流动以便实验室能够开发出颠覆性的想法然后可以对其进行测试并回流到主要运营中。卡普兰警告不要仅仅调整现有的商业模式但至关重要的是主要业务必须继续下去而一旦当前的商业模式已经走到尽头新的商业模式就准备好实施。听起来很合理卡普兰有很多例子来证明创新实验室的必要性。

那么为什么许多这样的举措都失败了呢当我阅读公司商业模式创新失败的十个原因时我认识到遗留系统对许多政府机构的致命影响第页们并不真正想要新的商业模式提高当前商业模式的绩效对于高级管理人员来说似乎是一条更安全的职业道路而新商业模式的不确定 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 性却让高级管理人员感到害怕。商业模式创新将是下一个面临的问题烫手山芋的游戏。产品或项目为王其他都不重要主题专业知识和项目管理专业知识在政府中受到高度重视而且应该如此。但是我们常常受到我们的知识和成功的限制。车运行并降低成本如果在维护遗留系统和构建新系统之间做出选择合理的选择是在当前程序必须运行时维护遗留系统。在预算缩减的时代尤其如此。蚕食是不可能的当前的项目通常资源有限。



因此任何从遗留系统中获取资源的尝试都将遭到强烈抵制。与异常嫌疑人的联系还远远不够高级管理人员项目经理和主题专家往往与同一个人一起出去玩。这对于深入了解遗留系统是必要的但激发新创新的机会很少发生。一线主管拿着你的工资卡你们中有多少人参与了这个特殊项目但你们的绩效评估取决于你们的职能老板而他也在等待着你们回到真正的工作岗位好主意投资回报率是多少在许多情况下在尝试新商业模式之前很难准确确定它的影响。因此当新项目太新以至于没有适用的投资回报率时试图用确切的投资回报率来证明新项目的合理性是第二十二条军规。他们射击商业模式创新者不是吗创新者可能很烦人。他们批评当前的遗留系统尽管他们没有深厚的主题专业知识来完全理解它。